Top 70 des questions et réponses de l'entretien Agile Scrum Master

2 janvier 2022

Scrum est défini comme un cadre qui utilise un état d'esprit agile pour livrer, développer et maintenir des produits complexes, avec une importance initiale sur le développement de logiciels, et il a été utilisé dans d'autres domaines, notamment la recherche, les ventes, le marketing et de nombreux autres domaines avancés. les technologies.

Si vous prévoyez d'assister à un entretien Agile Scrum Master, c'est une bonne idée de vous préparer avant d'assister à l'entretien. Assurez-vous de passer en revue nos questions et réponses les plus fréquemment posées lors des entretiens avec Agile Scrum Master.

Table des matières



Principales questions et réponses de l'entretien Agile Scrum Master

1. Pouvez-vous définir les rôles dans Scrum ?

Rôles dans Scrum

Mêlée a principalement trois rôles : product owner, scrum master, et enfin, les membres de l'équipe de développement.

À propriétaire du produit est une personne qui sera chargée d'augmenter le retour sur investissement en déterminant les fonctionnalités du produit et en hiérarchisant ces fonctionnalités dans une liste, et en spécifiant ce sur quoi il faut se concentrer dans le sprint à venir. Celles-ci sont constamment affinées et re-priorisées.

Maître de mêlée aide l'équipe à apprendre à appliquer Scrum afin d'assurer une valeur commerciale optimale. Le scrum master est impliqué dans la suppression des boucliers, des obstacles et de l'équipe des distractions, et ils leur permettent de s'adapter aux pratiques agiles.

Équipe Scrum est un ensemble d'individus qui travaillent principalement ensemble pour s'assurer que les besoins des parties prenantes sont satisfaits à temps.

2. Définir Agile en termes simples ?

Agile est utilisé pour décrire les approches de développement de logiciels qui mettent l'accent sur la livraison incrémentielle, la planification continue, la collaboration en équipe et l'apprentissage continu. Le terme Agile a été inventé en 2001 dans le Manifeste Agile. Certaines personnes disent que c'est juste une façon de penser ou un état d'esprit.

Questions et réponses de l'entretien Agile Scrum Masters

3. Définir les facteurs de succès d'Agile ?

Les facteurs critiques de succès sont toujours les quelques domaines clés où des résultats satisfaisants permettront à l'entreprise et aux managers d'atteindre leurs objectifs.

  1. En utilisant le Méthodologies Agiles , il y a eu une réduction de l'allocation des ressources aux produits de faible valeur.
  2. Il a réduit le temps de cycle pour les validations d'hypothèses en accélérant un processus de découverte de produits.
  3. Il a développé un plus grand respect parmi les parties prenantes pour les équipes de livraison des produits.
  4. Les parties prenantes participent de plus en plus aux événements.
  5. Il a réduit le délai entre les idées validées et les produits expédiés.

4. Énumérez les responsabilités de l'équipe Scrum ?

Responsabilités:

  1. Ils doivent collaborer avec l'équipe et eux-mêmes.
  2. Ils doivent développer et livrer les produits de travail au cours de chaque sprint.
  3. Ils doivent fournir des informations correctes et précises pour assurer une réunion de mêlée quotidienne réussie.
  4. L'appropriation et la transparence doivent être assurées pour le travail confié aux membres de l'équipe.

Questions et réponses de l'entretien Agile Scrum Master

5. Pouvez-vous expliquer comment un Scrum Master doit communiquer avec un Product Owner ?

Le Scrum Master doit communiquer honnêtement et ouvertement pour obtenir la coopération du Product Owner. Les deux doivent servir de leaders serviteurs sans faire autorité, et chacun d'eux doit dépendre de l'autre travaillant réciproquement pour le succès de l'équipe Scrum, par exemple, atteindre l'objectif de Sprint. Ils doivent être des alliés sans coacher l'organisation pour qu'elle devienne et reste agile.

Un propriétaire de produit doit être chargé de fournir un retour rapide sur les questions liées au produit, de clarifier les objectifs et de s'assurer que l'ensemble de l'équipe de livraison du produit comprend la vision du produit.

6. Pouvez-vous faire la différence entre Agile et Scrum ?

AgileMêlée
Dans le processus de développement logiciel, Agile est une itération continue de développement et de test.Scrum est défini comme un processus Agile qui se concentre sur la création de valeur métier dans les plus brefs délais.
Il livre le logiciel sur une base régulière pour obtenir des commentaires.Ici, il livre le logiciel après chaque sprint.
Ici, le leadership joue un rôle essentiel.Il favorise une équipe auto-organisée et interfonctionnelle.
Cela implique des collaborations et des interactions en face à face entre les membres des différentes équipes interfonctionnelles.La collaboration Scrum est principalement réalisée lors de réunions debout quotidiennes.
La conception et l'exécution du processus Agile doivent être simples.La conception et l'exécution du processus Scrum doivent être innovantes et expérimentales.

Questions et réponses de l'entretien Agile Scrum Masters

7. Existe-t-il un scénario où la cascade est préférable à la mêlée ?

Pour tout projet, il ne devrait pas y avoir d'approche tout-en-un ou tout-en-un car il y a des moments où une méthodologie hybride fonctionne mieux pour le projet. Et il y a aussi d'autres moments où un cours strictement traditionnel sert mieux le projet. Par exemple, si le travail est prévisible, simple et entièrement défini, nous opterons pour la cascade.

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8. L'équipe Scrum devrait-elle s'impliquer dans le processus de découverte du produit ?

L'équipe Scrum devrait s'impliquer dans le processus de découverte du produit pour les raisons suivantes :

  1. Impliquer une équipe Scrum plus tôt garantira que l'équipe et le Product Owner développent une compréhension commune entre eux et qu'ils savent ce qui fonctionne le mieux pour la vision du produit.
  2. Plus tôt les ingénieurs participent au processus de découverte du produit, moins il y a de chances que des solutions techniquement non viables soient recherchées.

Questions et réponses de l'entretien Agile Scrum Masters

9. Listez les artefacts du processus Scrum ?

Carnet de produit : Il est défini comme une liste qui contient de nouvelles fonctionnalités, des modifications de fonctionnalités, des modifications de l'infrastructure, des corrections de bogues et d'autres activités pour garantir l'obtention d'une sortie spécifique.

Raffinement du carnet de produit : Le Product Backlog Refinement est défini comme une activité continue tout au long de la vie du Product Backlog.

Carnet de sprint : Il peut être décrit comme un sous-ensemble du backlog de produit qui se compose de tâches sur lesquelles l'équipe se concentre afin de satisfaire l'objectif du sprint. Ici, les équipes doivent identifier les tâches à accomplir à partir du backlog de produit. Ceux-ci seront ensuite ajoutés au backlog de sprint.

Incrément de produit : Il est défini comme une combinaison de tous les éléments du backlog produit qui sont complétés dans un sprint et de la valeur des incréments des sprints précédents. La sortie doit être dans un état utilisable, même si le propriétaire du produit ne la publie pas.

10. Pouvez-vous nommer d'autres cadres agiles ?

Certains des autres cadres agiles sont répertoriés ci-dessous :

  1. Kanban
  2. Cristal
  3. Programmation extrême
  4. Développement axé sur les fonctionnalités (FDD)
  5. DSDM (méthode de développement de système dynamique)

Questions et réponses de l'entretien Agile Scrum Master

11. Différencier Product et Sprint Backlog ?

Carnet de produit Carnet de sprint
Il est défini comme une liste prioritaire de travail pour l'équipe de développement qui est dérivée des exigences.Le backlog de sprint peut être défini comme un sous-ensemble du backlog de produit.
Ici, le backlog sera collecté auprès du client et du propriétaire du produit, puis il sera attribué à l'équipe.Ici, l'équipe collectera le backlog auprès du propriétaire du produit et définira le calendrier du sprint.
Il a un objectif final spécifiqueIl est spécifique à un Sprint.

Questions et réponses de l'entretien Agile Scrum Masters

12. Quelles sont les activités d'un Scrum Master ?

Le Scrum Master est responsable de faire avancer le projet et il/elle s'assure que l'équipe suit les directives Agile.

Les activités d'un Scrum Master sont listées ci-dessous :

  1. Il/elle doit coacher les membres de l'équipe.
  2. Ils doivent organiser des réunions debout quotidiennes.
  3. Ils doivent assister le propriétaire du produit avec le backlog du produit.
  4. Ils doivent supprimer les barrages routiers.
  5. Ils doivent enseigner les pratiques et les principes de Scrum.

13. Comment se déroule une réunion Scrum quotidienne ?

Pour exécuter une réunion Scrum, suivez les étapes ci-dessous :

  1. Vous devez avoir vos réunions à la même heure et au même endroit, tous les jours.
  2. Vous devez vous rencontrer en face à face ou, si nécessaire, faire un chat vidéo si vous communiquez virtuellement.
  3. Comme ces réunions ne durent que 15 minutes, vous devez les garder courtes et précises.
  4. Vous devez vous concentrer sur les mises à jour de la dernière réunion et le travail à faire avant la prochaine réunion.
  5. Vous devez vous concentrer sur les actions immédiates et les problèmes à résoudre. Vous pouvez également aborder tous les nouveaux plans ou problèmes qui nécessiteront plus d'attention plus tard.

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14. Comment accompagner le Product Owner pour qu'il maximise la valeur ?

Pour soutenir le Product Owner afin qu'il maximise la valeur, l'équipe Scrum doit être impliquée dans le processus de découverte du produit. De plus, les Scrum Masters peuvent soutenir les Product Owners en s'assurant que le processus de raffinement du Product Backlog est continu et d'une grande valeur en ce qui concerne le Product Backlog.

15. Dressez la liste des discussions qui ont lieu lors des séances de stand-up quotidiennes ?

  1. Quelles tâches se sont bien passées.
  2. Quelles tâches ont été accomplies ?
  3. Quelles sont les tâches en attente ?
  4. Les obstacles auxquels l'équipe est confrontée

Questions et réponses de l'entretien Agile Scrum Master

16. Quand automatiser les tests en Agile ?

  1. Si un seul test doit être testé à plusieurs reprises
  2. Si les cas de test sont fastidieux et chronophages
  3. Si nous avons des suites de tests plus petites et que nous devons les exécuter pour différents ensembles d'utilisateurs.
  4. Si gagner du temps est une priorité et que vous disposez d'une fenêtre de publication étroite.

17. Définir Scrumban ?

Questions d'entretien Agile Scrum Master - Scrumban

Scrumban peut être défini comme un cadre de gestion de projet qui combine des fonctionnalités importantes des deux méthodologies agiles connues, telles que Scrum et Kanban. Le cadre Scrumban fusionnera la structure et prédira les routines de Scrum avec la flexibilité de Kanban pour rendre les équipes plus agiles, efficaces et productives.

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18. Combien de temps durent les Sprints ?

Un sprint peut être défini comme une courte période limitée dans le temps pendant laquelle une équipe Scrum travaille pour effectuer une quantité de travail définie.

Les sprints durent généralement un mois ou moins, ce qui crée un incrément de produit utilisable et potentiellement publiable. Le sprint peut être aussi court qu'une semaine. Deux semaines, c'est la moyenne.

19. Comment surmonter la résistance des parties prenantes ?

Nous pouvons surmonter la résistance des parties prenantes en les écoutant, non pas à un niveau superficiel mais à un niveau plus profond. Vous devez suspendre votre propre jugement de résistance aux parties prenantes. Tout d'abord, vous devez remarquer et reconnaître les différents points de vue, puis essayer de comprendre pourquoi ils ne sont pas d'accord avec vous.

20. Définir Sprint 0 et Spike ?

Sprint 0 fait généralement référence à une petite quantité d'efforts déployés pour créer un squelette approximatif de backlogs de produits. Il comprend des informations sur l'estimation de la sortie des produits. Nous avons besoin de Sprint 0 pour :

  1. Pour garder le design minimal.
  2. Pour créer un squelette de projet, ainsi que des pointes de recherche.
  3. Développer des histoires.

Un pic est défini comme un ensemble d'activités qui impliquent la programmation extrême (XP) pour la conception, la recherche, l'investigation, la création de POC, etc. Il vise à réduire les risques de l'approche technique ; il permet d'acquérir des connaissances pour une meilleure compréhension des exigences et d'améliorer la fiabilité.

Questions et réponses de l'entretien Agile Scrum Master

21. Comment dites-vous qu'Agile fonctionne dans votre organisation ?

  1. Lorsque les produits que vous livrez à l'utilisateur final se traduiront par des taux de fidélisation de la clientèle plus élevés et plus d'acquisition de clients
  2. Lorsque l'équipe se sentira vraiment heureuse, on considérera que nous sommes sur la bonne page, lorsqu'il n'y a pas de plaintes d'équipe concernant les environnements de travail ou lorsque personne ne quitte l'équipe.
  3. De nombreuses candidatures soumises sont considérées comme une mesure pour une organisation Agile performante.
  4. Quand il n'y a pas de tas de dette technique, qu'il n'y a pas de bugs, et qu'il y a moins de temps consacré à la maintenance, alors on peut dire que l'Agile marche bien dans l'entreprise.

22. Comment quelqu'un peut-il modifier une exigence dans Agile ?

Pour modifier une exigence, Agile nécessitera de nombreux commentaires de la part des clients et des parties prenantes. Ici, l'objectif principal est d'améliorer le changement de produit et de le rendre constant en Agile, d'autant qu'il accepte que le projet se fasse mieux et plus vite.

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23. De quel type d'informations avons-nous besoin de la part du Product Owner pour fournir à l'équipe une mise à jour sur le produit et la situation du marché ?

Les informations dont un Scrum Master a besoin d'un Product Owner lorsque vous souhaitez mettre à jour l'équipe sur le produit, ou la réaction d'un marché, incluraient toutes les données ou informations qui fourniront au Scrum de comprendre pourquoi quelque chose a de la valeur pour les clients. Ce type d'informations peut être de nature quantitative, par exemple, les données analytiques qui décrivent comment un processus peut être utilisé.

24. Définir le terme « Scrum de Scrums » ?

Scrum des Scrums peut être définie comme une technique agile à l'échelle qui offrira un moyen de se connecter avec plusieurs équipes qui doivent travailler ensemble afin de fournir des solutions complexes. Cela aidera les équipes à développer et à livrer des produits complexes grâce à l'inspection, la transparence et l'adaptation à grande échelle.

25. Définir le type de métriques que nous utilisons pour mesurer les progrès d'un projet ?

  1. Marge brute
  2. Productivité
  3. Retour sur investissement (ROI)
  4. Valeur acquise
  5. Satisfaction du client
  6. Score de satisfaction des employés
  7. Écart planifié
  8. Performance des coûts
  9. Prix ​​actuel
  10. Écart de coût

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26. Qui doit écrire les user stories ?

Tout le monde peut écrire des user stories. Mais le propriétaire du produit est responsable de s'assurer que le backlog produit des user stories agiles existe, mais cela ne définit pas que le propriétaire du produit est celui qui écrit les histoires. Au cours du parcours d'un bon projet Agile, nous devrions nous attendre à avoir des exemples d'histoires d'utilisateurs rédigés par chaque membre de l'équipe.

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27. Définir le mappage des user-story ?

La cartographie des user stories définit et organise les user stories qui aideront à comprendre les fonctionnalités du système, à planifier les versions, le backlog du système et à apporter de la valeur aux clients.

Ils organisent généralement les user stories en fonction de la priorité sur l'axe horizontal., et sur un axe vertical, ils sont représentés, ce qui est basé sur les niveaux d'expérience croissants.

Questions et réponses de l'entretien Agile Scrum Masters

28. Comment pouvez-vous créer une équipe dans Scrum ?

  1. Vous devez comprendre le développement de l'équipe et votre rôle dans celui-ci.
  2. Réservez du temps pour le Kickstart.
  3. Apprendre à se connaître est la moitié du travail.
  4. Enseigner Scrum.
  5. Formuler une vision d'équipe.
  6. Créer un contrat d'équipe.
  7. Choisissez un nom d'équipe.
  8. Définissez les attentes.
  9. Impliquez la direction pour soutenir le démarrage.

29. Quelle est la structure d'une bonne user story ?

Une bonne user story ressemble à ceci :

  1. Il doit inclure une description.
  2. Il devrait avoir des critères d'acceptation définis.
  3. Il doit être capable de livrer en un seul Sprint.
  4. Tous les livrables de l'interface utilisateur doivent être disponibles.
  5. Toutes les dépendances (probables) doivent être identifiées.
  6. Des critères de performance doivent être définis,
  7. Des critères de suivi doivent être définis.
  8. Il doit être estimé par l'équipe Scrum.

30. Que se passera-t-il lors d'une rétrospective de sprint ?

Rétrospective Sprint

La rétrospective de sprint a généralement lieu après la revue de sprint. Au cours de cette réunion, ils discutent des erreurs précédentes, des problèmes potentiels et des nouvelles méthodes pour les gérer. Ces données sont ensuite intégrées dans la planification du prochain sprint.

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31. Comment désamorcer la discorde dans l'équipe ?

  1. Diagnostiquer la cause première.
  2. Si le patron est responsable des problèmes, il doit les reconnaître et s'excuser.
  3. Vous devez indiquer clairement à l'équipe que la coopération est obligatoire.
  4. Vous devez trouver un terrain d'entente.
  5. Ce n'est pas parce que les gens arrêtent de se crier dessus qu'ils travaillent ensemble. Vous devez les surveiller en permanence.

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32. Comment motiver une équipe qui découvre Scrum ?

  1. Vous devez les reconnaître et les reconnaître.
  2. Faites des activités de team building.
  3. Rester positif pendant les revers.
  4. Nous devons leur assurer une charge de travail équilibrée.
  5. Être ouvert à la critique et aux opinions divergentes.
  6. S'amuser

33. Expliquez l'acronyme INVEST?

  1. I pour Indépendant : la user story doit être autonome de telle manière qu'il n'y aura pas de dépendance inhérente à une autre user story.
  2. N pour Négociable : jusqu'à ce qu'elles fassent partie de l'itération, les user stories peuvent être modifiées et réécrites.
  3. V pour Valuable : une user story doit apporter de la valeur à l'utilisateur final.
  4. E pour Estimable : Vous devriez toujours être en mesure d'estimer la taille d'une user story.
  5. S pour Small : les user stories ne doivent pas être énormes pour devenir impossibles à planifier, à prioriser et à accomplir avec une certaine certitude.
  6. T pour testable ; La user story doit fournir les informations nécessaires pour rendre possible le développement du test.

34. Pouvez-vous expliquer ce qu'est le contrôle de processus empirique dans Scrum ?

L'empirisme fait principalement référence à un travail basé sur des faits, des expériences, des observations, des preuves et des expérimentations. Dans Scrum, il est établi et suivi pour assurer l'avancement du projet et l'interprétation qui est basée sur des faits d'observations. Elle repose principalement sur l'observation, la transparence et l'adaptation.

35. Les user stories sont-elles estimées en heures-personnes ?

Estimer les user stories en heures-personnes est une bonne idée. Il détourne intentionnellement la signification d'un véritable objectif d'un processus d'estimation afin de créer une compréhension partagée (de la tâche) entre tous les membres de l'équipe Scrum.

L'estimation sera délicate lorsque :

  1. L'équipe est composée majoritairement de membres juniors.
  2. L'équipe est actuellement confrontée à une dette technique importante.

En utilisant les heures-personnes au lieu de l'histoire, les points déplaceront l'accent de la création de valeur pour les clients vers une gestion de projet plus traditionnelle de la budgétisation et des coûts en imposant efficacement un processus en cascade. De plus, l'estimation en heures-personnes suggérera un niveau de précision non mérité. Mais Points d'histoire sont destinés à faciliter l'estimation de l'équipe.

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36. Lister les inconvénients à utiliser Scrum ?

Certains des inconvénients de Scrum sont :

  1. Les chances d'échec du projet seront élevées si les individus ne sont pas engagés ou coopératifs.
  2. Adopter le framework Scrum dans de grandes équipes est très difficile.
  3. En raison de l'absence d'une date de fin définie, Scrum conduit à une dérive de la portée.
  4. Le cadre ne réussira qu'avec des membres d'équipe expérimentés.
  5. Les réunions debout quotidiennes frustrent parfois les membres de l'équipe.
  6. Si l'un des membres de l'équipe part au milieu du projet, cela a un impact négatif énorme sur le projet.
  7. La qualité sera difficile à mettre en œuvre jusqu'à ce que l'équipe passe par le processus de test agressif.

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37. Quelle est la contribution du Scrum Master à la planification de sprint ?

La planification de sprint implique généralement toute l'équipe. Un scrum master facilite généralement la planification du sprint pour s'assurer que la discussion est toujours efficace et qu'il y a un accord sur l'objectif du sprint, et que les éléments appropriés du backlog du produit sont inclus dans le backlog du sprint.

38. Avec quelles métriques évaluerons-nous la valeur d'une user story ?

  1. Les avantages de la réduction des coûts seront obtenus grâce à des améliorations des processus internes.
  2. Augmentation du taux de satisfaction client (NPS)
  3. Les revenus augmentent.
  4. Augmentation des inscriptions pour de nouveaux produits
  5. Commentaires positifs des clients reçus par l'équipe du service client.

39. Pouvez-vous lister les compétences clés d'un Scrum Master ?

Compétences fondamentales:

  1. Il doit être familier avec la technologie utilisée par l'équipe.
  2. Il/elle doit être capable de coacher et d'enseigner à l'équipe à suivre les pratiques Scrum.
  3. Bonne maîtrise des concepts Scrum et Agile
  4. Compétences organisationnelles pointues.
  5. Il / Elle doit avoir la capacité de gérer les conflits et de les résoudre rapidement
  6. Être un leader serviteur.

40. Un propriétaire de produit attribuera-t-il des user stories ou des tâches aux membres individuels d'une équipe de développement ?

Si un Product Owner attribue individuellement les user stories aux membres de l'équipe de développement, alors ce n'est pas Scrum, et si un Product Owner le fait, alors ils doivent être arrêtés. Les équipes de développement sont généralement auto-organisées. La répartition des tâches et l'affectation des user stories entre les membres de l'équipe de développement sont la prérogative de l'équipe elle-même. Empêcher ce type d'anti-pattern devrait être l'une des principales préoccupations du Scrum Master.

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41. Définir la sterne Cherry-picking ?

Les agents de tri sélectif rechercheront le ticket le plus simple qui demande le moins d'efforts, ce qui signifie qu'ils répondent toujours aux tickets dans leur zone de confort. Ils ne font jamais beaucoup de recherches, n'essayent jamais des choses ou n'apprennent jamais quelque chose de nouveau. Ils ne grandiront pas ou ne s'amélioreront pas aussi vite que les autres agents de l'équipe.

42. Définir Sprint ?

Un sprint peut être défini comme une courte période limitée dans le temps pendant laquelle l'équipe Scrum travaille pour terminer une quantité de travail donnée. Les sprints sont au cœur des méthodologies scrum et agiles, et obtenir les bons sprints aidera l'équipe agile à livrer de meilleurs logiciels avec moins de maux de tête.

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43. Définir les termes user stories, epics et tâches ?

Histoires d'utilisateurs : Ils fourniront à l'équipe des explications simples sur les exigences de l'entreprise créées à partir du point de vue de l'utilisateur final.

Épopées : Une épopée est généralement définie comme une collection d'histoires d'utilisateurs connexes. Ils sont généralement énormes et complexes.

Tâches : Nous utilisons des tâches pour décomposer davantage les user stories. C'est la meilleure unité de Scrum qui sera utilisée pour suivre le travail. Habituellement, une personne ou une équipe de deux personnes travaille sur une tâche.

44. Comment le Scrum master traite-t-il un membre de l'équipe Scrum qui ne veut pas participer au Sprint Planning ?

  1. Le Scrum Master doit commencer à s'adresser au membre de l'équipe en privé pour discuter de ses réserves.
  2. Après la discussion privée, nous pouvons impliquer toute l'équipe Scrum en faisant des réservations des membres de l'équipe un sujet de discussion lors de plusieurs rétrospectives de sprint. Cela permettra à l'équipe Scrum d'offrir un soutien à ses coéquipiers.
  3. Néanmoins, s'il n'y a pas de changement dans l'attitude du membre de l'équipe, une réunion avec le membre de l'équipe et le supérieur hiérarchique est recommandée.
  4. Si aucun changement, vous devez réaffecter le membre de l'équipe à une autre équipe ou à une équipe Kanban peu susceptible de forcer les membres de l'équipe à sortir de leur zone de confort.

45. Qu'est-ce que la vélocité ?

La vélocité peut être définie comme une mesure de la quantité de travail qu'une équipe peut accomplir au cours d'un seul Sprint, et c'est la métrique clé dans Scrum. La vélocité est généralement calculée à la fin du Sprint.

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46. ​​Comment aborder les Daily Scrums avec des équipes distribuées ?

Les Daily Scrums pour les équipes de développement où les membres sont répartis entre différents bureaux ou qui travaillent (en dehors de l'organisation) à distance ne sont pas différents des Daily Scrums pour les équipes de développement dont les membres sont colocalisés. L'exception ici est que les équipes distribuées partageant l'activité du tableau nécessiteront une vidéoconférence lorsqu'elles travaillent avec des tableaux hors ligne.

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Si l'équipe Scrum utilise un logiciel de gestion de tâches ou de planification en ligne tel que JIRA, les tableaux de l'équipe peuvent être en ligne et les mises à jour auront lieu à l'écran. Cela permettra aux membres de l'équipe distribuée de suivre facilement l'activité du tableau. Avec les tableaux en ligne en place, un appel Google Hangouts ou Zoom suffira à une équipe distribuée pour mener son Daily Scrum.

47. Pouvez-vous lister les responsabilités d'un Product Owner ?

  1. Ils doivent définir la vision.
  2. Ils doivent gérer le carnet de produit.
  3. Il/elle doit hiérarchiser les besoins.
  4. Il/Elle doit Superviser les étapes de développement.
  5. Ils doivent anticiper les besoins du client.
  6. Ils doivent évaluer la progression du produit à chaque itération.

48. Pouvez-vous donner un exemple de tableau Kanban d'une équipe Scrum ?

Les colonnes d'un tableau de Sprint incluent généralement des colonnes telles que :

  1. Arriéré de tâches
  2. Tâche en cours
  3. Revue de code
  4. Assurance qualité
  5. Membres de l'équipe Scrum
  6. Dates de sprint ou d'événement
  7. Définition de terminé
  8. Un burndown chart
  9. Un parking, c'est-à-dire des sujets de discussion future

49. Définir Burn-p et Burndown Chart ?

Les graphiques burndown et burn-up sont les deux types de graphiques que les chefs de projet utilisent généralement pour suivre et communiquer l'avancement des projets.

À incendier Le graphique indique généralement la quantité de travail qui reste à faire dans le cadre du projet.

le brûler Le graphique montre généralement la quantité de travail qui a été achevée et la quantité totale de travail.

Questions et réponses de l'entretien Agile Scrum Master

50. Selon vous, qui devrait participer à une rétrospective Sprint ?

À mon avis:

  1. Les membres immédiats d'une équipe Scrum
  2. Membres de l'équipe de développement
  3. Propriétaire du produit
  4. Maître de mêlée

Doit participer aux rétrospectives Sprint de l'équipe.

52. Pouvez-vous énumérer quelques risques dans Scrum ? Comment sont-ils gérés ?

La gestion des risques impliquera d'identifier, d'analyser, d'évaluer, de définir et de mettre en œuvre des réponses aux risques, de les gérer et de les surveiller. Celles-ci sont généralement effectuées de manière continue depuis le début du projet jusqu'à son achèvement. Il est essentiel de comprendre que l'impact du risque est principalement basé sur la proximité d'une occurrence réelle d'un risque.

Des risques:

  1. Personnes (équipe) : les membres de l'équipe qui sont sélectionnés doivent avoir les compétences et les capacités appropriées.
  2. Sprint (durée et livrables) : Dépassement de durée, ajout du périmètre de travail.
  3. Budget : Il y a un risque de dépassement des budgets
  4. Produit (user stories, epics) : avoir des user stories et des epics mal définies
  5. Connaissances et capacités : Disposer des ressources appropriées.

53. Pouvez-vous énumérer quelques-unes des idées pour les formats Sprint Retrospective ?

  1. Rétrospective Start-Stop-Continue Sprint.
  2. Qu'est-ce qui s'est bien passé? Qu'est-ce qui ne s'est pas bien passé ? Format rétrospectif
  3. Mad-Sad-Happy Sprint Retro
  4. Format de rétrospective de sprint rapide
  5. Format Rétrospective des Trois Petits Cochons
  6. Rétrospective du café maigre
  7. Rétrospective Sprint Voilier
  8. Rétrospective Agile 4Ls

54. Comment un Scrum Master suivra-t-il la progression du Sprint ?

  1. Réunions Scrum quotidiennes
  2. Rétrospectives Scrum
  3. Planification des sprints
  4. Défauts échappés
  5. Densité des défauts
  6. Burndown de sprint
  7. Vélocité de l'équipe

Questions et réponses de l'entretien Agile Scrum Masters

55. Comment éviter l'ennui lors des rétrospectives Sprint ?

Lorsqu'ils sont tenus d'assister à la rétrospective Sprint sans intérêt, les membres d'une équipe Scrum risquent de s'ennuyer.

Il existe de multiples possibilités qui peuvent être utilisées pour éviter qu'une rétrospective de sprint ne soit ennuyeuse et que les membres de l'équipe ne s'ennuient. Un format différent, un lieu différent, un raccourcissement ou un allongement du créneau horaire imparti sont les variantes qui peuvent être expérimentées.

56. Comment gérer Score Creep ?

Le fluage du score fait référence à un changement qui n'est pas contrôlé et qui est ajouté sans vérifier l'impact sur la portée, le temps, le coût, etc.

Pour faire face à Score Creep, suivez les étapes :

  1. Soyez vigilant dès le premier jour.
  2. Vous devez comprendre la vision de votre client.
  3. Comprendre les exigences du projet.
  4. Inclure un processus de modification de la portée.
  5. Protégez-vous contre le placage à l'or.
  6. Utilisez votre logiciel de gestion de projet en ligne.
  7. Sachez quand dire non.

57. Quels sont les facteurs qui rendent volatile la vélocité d'une équipe Scrum ?

  1. Des membres expérimentés quittent l'équipe.
  2. L'équipe travaille en territoire inconnu
  3. De nouveaux membres de l'équipe sont en cours d'intégration.
  4. L'équipe qui travaille avec du code hérité, probablement non documenté.
  5. L'équipe peut se heurter à une dette technique inattendue.
  6. Les vacances et les arrêts maladie réduiront la capacité de l'équipe.
  7. L'équipe s'occupait des bogues prioritaires non planifiés.

58. Définir MVP et MMP ?

Le produit minimum viable (MVP) est un vecteur d'apprentissage. Cela nous permet de tester une idée en exposant la première version du produit aux utilisateurs et clients cibles, en collectant les données pertinentes et en apprenant. Par exemple, pour tester la viabilité de l'utilisation des publicités comme principale source de revenus, nous publierons un incrément de produit précoce avec de fausses publicités, puis nous mesurerons la fréquence à laquelle les gens cliquent dessus.

MVP et MMP

Le produit commercialisable minimal (MMP) est principalement basé sur l'idée que moins c'est plus : le MMP spécifie le produit avec le moins de fonctionnalités possible qui répond aux exigences de l'utilisateur initial et peut donc être commercialisé ou vendu. Le MMP peut être défini comme un outil pour réduire le time-to-market : il est possible de lancer plus rapidement qu'un gros et riche en fonctionnalités.

59. Comment un Scrum Master sera-t-il un Servant Leader ?

Un Scrum Master également un leader-serviteur dont l'accent sera mis sur les besoins des membres de l'équipe et de ceux qu'ils servent, dans le but d'obtenir des résultats conformes aux principes, valeurs et objectifs commerciaux de l'organisation.

En tant que servant-leader, le Scrum Master est principalement chargé de :

  1. Ils doivent guider l'équipe de développement vers l'auto-organisation.
  2. Ils doivent configurer Scrum comme un processus de serviteur, pas comme un processus de commandement.
  3. Ils aident l'équipe à rendre visible et à prévenir les obstacles.
  4. Ils veillent à ce que la culture collaborative existe au sein de l'équipe.
  5. Ils sont chargés d'encourager, de soutenir et de permettre à l'équipe d'atteindre son plein potentiel et ses capacités.

60. Dans quels anti-patterns un Scrum Master peut-il tomber lors d'un Sprint ?

  1. Ils doivent garder l'équipe Scrum dépendante.
  2. Le Scrum Master permettra aux parties prenantes de perturber le flux de travail de l'équipe de développement pendant le Sprint.
  3. Manque de soutien.
  4. Le Scrum Master n'empêchera pas le Product Owner ou toute autre personne d'attribuer les tâches aux ingénieurs. L'équipe de développement s'organise généralement sans intervention extérieure. Et le Scrum Master doit agir comme un bouclier de l'équipe à cet égard.

Questions et réponses de l'entretien Agile Scrum Masters

61. Pouvez-vous nous dire ce qui fait une bonne équipe ?

Une bonne équipe est une équipe où :

  1. Un développeur ne pense pas à rentrer chez lui
  2. Tout le monde échange des idées pour résoudre les bugs mutuels
  3. Les autres ne s'attribuent pas le mérite de votre travail.

62. Comment diffuser Scrum dans l'organisation ?

En discutant avec d'autres parties prenantes dans divers départements et en étant transparent sur les progrès Agile, un autre moyen efficace consiste à inviter les parties prenantes aux revues Scrum afin qu'elles puissent voir par elles-mêmes à quel point l'équipe est efficace.

63. Comment aider l'équipe à travailler d'abord sur les histoires les plus importantes ?

Le Product Owner est celui qui identifiera les user stories et dressera ensuite une liste ordonnée d'éléments à suivre par les équipes. Ensuite, c'est le travail du scrum master de s'assurer qu'aucune user story secondaire n'est classée au-dessus des principales.

Pour aider le travail d'équipe sur les user stories les plus importantes, le scrum master doit inclure les développeurs dans les premières étapes de planification lorsque les user stories sont assemblées.

64. Comment géreriez-vous les développeurs qui agissent en tant que leaders et transforment les mêlées quotidiennes en sessions de reporting ?

Comme nous le savons, il n'y a pas de concept de rôles de leadership dans Scrum. Il n'est pas rare que quelques développeurs mettent en valeur leurs compétences en leadership et agissent en tant que mentors pour le reste de l'équipe.

Bien que cela puisse parfois être acceptable, mais ce qui n'est pas acceptable, c'est de demander des rapports aux autres développeurs. Cela réduira la chimie entre les autres membres de l'équipe et entraînera une stagnation de la productivité.

Questions et réponses de l'entretien Agile Scrum Masters

65. Est-il nécessaire de vérifier la santé de l'équipe lors d'une rétrospective ?

Oui, vous devez vérifier la santé de l'équipe lors des rétrospectives de sprint en termes de satisfaction et d'engagement.

Nous pouvons mesurer la santé du développement de l'équipe en envoyant un questionnaire anonyme de 2 minutes à tous les membres de l'équipe avant la rétrospective.

66. Comment gérer une transition Scrum d'une organisation qui s'appuyait fortement sur Waterfall auparavant ?

Afin de gérer la transition de Waterfall à Scrum dans l'organisation, il doit y avoir des personnes expérimentées dans l'équipe qui ont déjà pratiqué Scrum auparavant dans leur entreprise, ou qui connaissent Scrum pour initier la transition. L'autre chose pour faciliter la transition est de mettre à niveau les outils de gestion de projet que vous utilisez actuellement.

L'utilisation de tels outils peut faciliter la communication de l'équipe tout en accélérant le rythme auquel les progrès progressent vers une ligne d'objectif.

Questions et réponses de l'entretien Agile Scrum Masters

66. Qu'est-ce qui fait un mauvais Scrum Master ?

Les mauvais scrum masters resteront coincés dans une position. Ils fréquenteront les membres de leur équipe en adoptant une approche révélatrice là où il y a déjà une expertise. Les mauvais scrum masters croiront qu'ils en savent plus que les autres membres de l'équipe et ils ne sont pas en mesure d'envisager des approches alternatives. Ils seront passifs pendant les événements, et ils permettront aux roues grinçantes individuelles de faire tout le bruit et de dominer la session.

Outre les questions techniques, l'intervieweur posera des questions comportementales. Assurez-vous également de vous y préparer. J'ai noté quelques questions ci-dessous, auxquelles vous devez répondre en fonction de votre expérience.

67. Le propriétaire du produit ajoute constamment des éléments tout au long du sprint. Est-ce considéré comme une bonne ou une mauvaise chose ?

68. Êtes-vous un scrum master certifié ?

69. Avez-vous déjà géré plus d'une équipe Scrum à la fois ?

70. Imaginez un scénario où quelqu'un part plus tôt sans prévenir personne ? Comment géreriez-vous ce genre de situation ?

Bonne chance avec votre entretien Agile Scrum Master, et nous espérons que nos questions d'entretien Agile Scrum Master vous ont été utiles. Vous pouvez également consulter notre Questions d'entretien DevOps et Questions d'entretien chez CSS qui pourraient vous être utiles.