Qu'est-ce que la méthodologie Agile en gestion de projet ?

30 octobre 2021

Table des matières

Quel est Développement logiciel agile ?

Les méthodes agiles (parfois écrites Agile) dans le développement de logiciels incluent des équipes auto-organisées et interfonctionnelles travaillant avec leur client/utilisateur final pour identifier les exigences et créer des solutions. Le développement logiciel agile favorise des réponses agiles au changement et une préparation adaptative, une croissance évolutive, une mise en œuvre précoce et une amélioration continue.

Méthodologie agile

Toute phase de développement qui adhère au Manifeste Agile et aux principes est appelée développement agile. Un groupe a rédigé le Manifeste AgileLe Manifeste Agile de quatorze leaders éminents de l'industrie technologique.



Il représente leur connaissance des techniques qui fonctionnent et ne fonctionnent pas dans le développement de logiciels. Les idéaux et principes du manifeste Agile ont été tirés et sous-tendent une grande variété de systèmes de développement de logiciels, y compris Scrum et Kanban.

    Les avantages incluent :
    • Le déploiement du logiciel est plus rapide, ce qui contribue à accroître la confiance du client.
    • Pas la méthode, mais les gens. Les personnes et les relations priment sur les processus et les outils.
    • Permet une rétroaction immédiate, qu'il peut ensuite utiliser pour améliorer le programme dans la prochaine mise à jour.
    • Peut s'adapter et réagir plus rapidement aux exigences qui évoluent rapidement.
    • Accent constant sur la performance technologique et l'esthétique.
    Les inconvénients incluent :
    • Seuls les programmeurs expérimentés sont capables de prendre les types de décisions nécessaires pendant la production.
    • Le développement agile se concentre sur le code et fournit moins de documentation.
    • Il est difficile d'estimer l'effort nécessaire au début du cycle de vie du développement logiciel pour les grands projets logiciels.
    • Dans les grandes organisations, le contact en face à face est plus compliqué.
    • Les commentaires des clients sont essentiels à la croissance agile. Si la vision du client sur le résultat est ambiguë, le projet est plus susceptible de déraper.

Histoire du développement logiciel agile

Le développement de logiciels a eu un petit problème dans les années 1990. L'industrie a réalisé qu'elle ne pouvait pas agir assez rapidement pour satisfaire les demandes et les exigences des consommateurs, ce qu'elle a appelé la crise du développement d'applications ou le retard de livraison des applications, car le délai moyen entre un besoin métier et l'application réelle était d'environ trois ans.

Les modèles de production traditionnels utilisaient une approche chronologique, dans laquelle le développement se déroulait par étapes et le produit fini n'était révélé aux consommateurs qu'à la toute dernière étape. Par conséquent, au moment où une demande réelle était terminée, il était fort probable que les spécifications et les processus des objectifs initiaux du projet aient changé.

Le décalage était même supérieur à trois ans dans certaines industries. Les industries de l'aérospatiale et de la défense peuvent prendre 20 ans ou plus avant qu'un appareil complexe soit utilisé. Le programme de la navette spatiale, lancé opérationnellement en 1982 et utilisant les technologies de l'information et du traitement des années 1960, en est un exemple extrême mais pas rare. Des systèmes matériels et logiciels très complexes ont souvent été planifiés, construits et mis en œuvre sur une période de plusieurs décennies.

Valeurs et principes du développement logiciel agile :

    Individus et interactions sur processus et outils :

La première importance met l'accent sur la coordination et le travail d'équipe. Nous devons reconnaître que le développement de logiciels est une activité humaine dans laquelle la qualité de l'interaction humaine est essentielle. Les interactions sur les processus et les outils de travail sont essentielles dans le développement de logiciels, mais un excellent logiciel nécessite un travail d'équipe, quels que soient les outils de travail du logiciel.

    Logiciel de travail sur une documentation complète Collaboration avec les clients :

Un logiciel fonctionnant sur une documentation complète signifie que la documentation a son emplacement et qu'elle peut servir de ressource ou de guide précieux pour les utilisateurs et les collègues. Cependant, le développement de logiciels vise à créer des logiciels qui offrent des avantages commerciaux plutôt qu'une documentation complète.

    Collaboration du client sur la négociation du contrat :

La collaboration client sur la négociation de contrat répondant au changement signifie que les clients et les équipes de développement de logiciels doivent collaborer et se rencontrer régulièrement. Les équipes peuvent mieux comprendre ce que veulent toutes les parties prenantes en écoutant et en recevant des commentaires.

    Répondre au changement au sujet d'un plan:

Les changements sont une partie inévitable de la croissance des logiciels, et le processus de développement logiciel devrait représenter ce fait. Un calendrier de projet doit être suffisamment adaptable pour s'adapter aux circonstances.

12 valeurs et principes de base du manifeste agile

  • Fournissez des applications fonctionnelles régulièrement, de quelques semaines à quelques mois, avec une préférence de délai plus court.
  • Construisez des projets avec des personnes passionnées par ce qu'elles font. Donnez-leur l'espace et les ressources dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour accomplir la tâche.
  • La communication en face à face est le moyen le plus fiable et le plus efficace de transmettre des connaissances à et au sein d'une équipe de production.
  • La satisfaction des clients est notre priorité absolue, c'est pourquoi nous produisons des logiciels utiles dans les délais et dans les délais.
  • Un logiciel fonctionnel est l'indicateur de succès le plus critique.
  • Les changements de spécifications sont les bienvenus, même s'ils surviennent tard dans le processus de développement. Le développement de produits Agile tire parti de la transition pour aider les clients à acquérir un avantage concurrentiel.
  • Les systèmes agiles contribuent au développement durable. Les sponsors, les créateurs et les utilisateurs devraient tous pouvoir suivre la vitesse indéfiniment.
  • Des équipes auto-organisées fournissent les meilleures architectures, spécifications et conceptions.
  • Tout au long du projet, les gens d'affaires et l'équipe de développement doivent collaborer régulièrement.
  • L'équipe de développement se concentre sur l'obtention de plus de succès à intervalles réguliers, puis ajuste et modifie ses actions en conséquence.

Avantages du développement logiciel agile

    Engagement des parties prenantes

Avant, pendant et après chaque Sprint, le développement Agile offre de nombreuses opportunités de participation des parties prenantes et des équipes. Étant donné que le client travaille sur tous les aspects du projet, il est en contact permanent avec l'équipe du projet.

Cela donne à l'équipe plus de chances de mieux comprendre sa vision. La livraison précoce et fréquente de logiciels fonctionnels renforce la confiance des parties prenantes dans la capacité de l'équipe à produire des logiciels de haute qualité et leur permet de s'impliquer davantage dans le projet.

    La transparence est essentielle

Les clients ont une opportunité unique d'être actifs dans l'approche Agile, de la hiérarchisation des produits à la préparation des itérations et des sessions de test à la construction régulière de logiciels avec de nouvelles fonctionnalités. Cependant, en échange des valeurs fondamentales supplémentaires de la responsabilité, les clients doivent réaliser qu'ils voient un travail en cours.

    Livraison rapide et prévisible

Avec une livraison fréquente de nouvelles fonctionnalités, rapidement et régulièrement, avec un haut degré de prévisibilité, en utilisant des sprints à calendrier fixe et à durée limitée de 1 à 4 semaines. S'il existe une valeur marchande, cela permet souvent au programme d'être publié ou bêta-testé plus tôt que prévu.

    Coûts et calendrier prévisibles

Étant donné que chaque Sprint a une durée définie, le coût est prévisible et limité à la quantité de travail que l'équipe effectuera dans le délai imparti. Lorsqu'il est combiné avec les prévisions du client avant chaque Sprint, le client comprend le coût estimé de chaque fonctionnalité, prenant de meilleures décisions sur les fonctionnalités prioritaires et si elles ont besoin ou non d'itérations supplémentaires.

    Permet le changement
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Bien que l'équipe doive rester concentrée sur la production d'un sous-ensemble convenu de ses fonctionnalités à chaque itération, le backlog produit global peut être continuellement affiné et repriorisé. Les éléments du backlog qui ont été ajoutés ou modifiés peuvent être programmés pour la prochaine version, ce qui permet d'implémenter des améliorations en quelques semaines.

    Se concentre sur la valeur commerciale

L'équipe sait ce qui est le plus important pour l'activité du client et peut fournir les fonctionnalités qui ont le plus de valeur commerciale en permettant au client de décider de la priorité des fonctionnalités.

    Se concentre sur les utilisateurs

Les user stories sont fréquemment utilisées dans le développement de logiciels Agile pour décrire les fonctionnalités du produit, ainsi que les exigences d'approbation axées sur l'entreprise. Chaque fonctionnalité apporte progressivement de la valeur, et pas seulement un aspect informatique, en se concentrant sur les besoins réels des utilisateurs. Il vous permet de tester le logiciel après chaque sprint, ce qui vous permet d'obtenir des commentaires utiles au début du projet et d'apporter des améliorations si nécessaire.

    Améliore la qualité

L'équipe de projet se concentrera sur une production, des tests et une coordination de haute qualité en décomposant le projet en unités gérables. La qualité est améliorée en identifiant et en réparant rapidement les défauts en livrant des versions régulières et en effectuant des tests et des révisions à chaque itération.

Méthodologie Agile : Que sont les modèles de développement logiciel des méthodes Agiles ?

Selon Alistair Cockburn, la méthodologie Agile est un ensemble de conventions auxquelles un groupe choisit d'obéir. Cela signifie que les équipes de développement auront leur méthodologie, qui différera des méthodologies des autres équipes de manière petite ou significative.

En conséquence, les méthodologies Agile sont les conventions qu'une équipe préfère adopter lorsqu'elle adhère aux valeurs et aux concepts de développement logiciel Agile. Jetons un coup d'œil à certaines des méthodes les plus utilisées :

    Méthodologie Scrum
méthodologie scrum

le mêlée est un processus de développement agile axé sur les méthodes itératives et incrémentales utilisées dans le développement de logiciels. Scrum est un système agile conçu pour apporter de la valeur au client pendant la croissance du projet.

Il est adaptable, rapide, évolutif et fiable. L'objectif principal de Scrum est de répondre aux besoins des consommateurs en favorisant une culture de communication ouverte, de responsabilité partagée et d'amélioration de la qualité.

Le processus de développement commence par une compréhension générale de ce qui doit être créé, suivi de la création d'une liste de caractéristiques classées par priorité (backlog de produit) que le propriétaire du produit souhaite.

Avantages de la méthodologie Scrum

Par rapport aux autres méthodologies de croissance agile, Scrum présente plusieurs avantages. Dans l'industrie du logiciel, c'est toujours le système de référence le plus utilisé et le plus fiable.

    Flexible aux changements :Flexible en réponse aux changements d'exigences provoqués par les demandes des consommateurs des développements de l'industrie. L'approche est conçue pour s'adapter aux besoins évolutifs qui accompagnent les projets complexes.Facilement évolutif :Les processus Scrum sont itératifs et gérés sur des cycles de vie de travail spécifiques, ce qui leur permet de se concentrer plus facilement sur des fonctionnalités particulières pour chaque cycle de vie.Réduction des risques :Faire d'abord les fonctions les plus importantes et comprendre à quelle vitesse l'équipe progresse dans le projet.Réduction du temps de mise sur le marché :Le client commencera à utiliser les fonctionnalités les plus critiques du projet avant que le développement complet du produit ne soit terminé.Qualité logicielle supérieure :Le processus de travail et l'exigence de recevoir une version fonctionnelle après chaque itération contribuent à une meilleure qualité du logiciel.Conformité aux attentes :Le client détermine ses attentes, montrant l'importance que chaque exigence/historique de projet apporte, l'équipe les estime et le Product Owner les hiérarchise en utilisant cette connaissance.Prédiction en temps opportun :Nous pouvons estimer quand une fonctionnalité spécifique du backlog serait disponible en utilisant cette technique puisque nous connaissons le rythme moyen de l'équipe par sprint.

La méthodologie agile, comme les pratiques Scrum, consiste en trois fonctions, chacune avec son propre ensemble de responsabilités :

équipe de mêlée
    Scrummaster :La personne chargée de diriger l'équipe et de s'assurer qu'elle respecte les règles et les processus de la méthodologie. Les scrum masters gèrent les freins du projet et collaborent avec le Product Owner pour optimiser le ROI. Le Scrum Master est chargé de maintenir Scrum à jour et de fournir un coaching, un mentorat et une formation aux équipes selon les besoins.Propriétaire du produit:Il est le représentant des propriétaires et des clients du logiciel. Ils se concentrent sur l'aspect financier et contrôlent le retour sur investissement du projet. Ils communiquent la vision du projet à l'équipe et justifient les avantages des user stories additionnées au Product Backlog et priorisées régulièrement.Équipe Scrum :Un groupe de professionnels possédant les compétences techniques requises qui travaillent ensemble pour construire le projet et compléter les user stories auxquelles ils s'engagent au début de chaque sprint.

Événements Scrum

Les événements prescrits sont utilisés dans Scrum pour maintenir la cohérence et réduire le besoin de réunions qui ne font pas partie du cadre Scrum. De nombreux événements sont chronométrés. La période d'un Sprint est définie une fois qu'il démarre et ne peut pas être raccourcie ou allongée. Les événements restants peuvent se terminer lorsque l'objectif de l'événement est atteint, garantissant qu'un temps suffisant est passé sans perdre de temps.

  • Sprint
  • Revue de sprint
  • Planification des sprints
  • Rétrospective Sprint
  • Mêlée quotidienne

Équipe Scrum

Scrum est construit autour d'un petit groupe de personnes appelé une équipe Scrum. Un Scrum Master, un Product Owner et des développeurs composent l'équipe Scrum. Il n'y a pas de sous-équipes ou de hiérarchies dans une Scrum Squad. C'est un groupe de professionnels qui travaillent ensemble pour atteindre un objectif à la fois, l'objectif du produit.

    Kanban
Tableau Kanban

Comme Scrum, Kanban est une méthode d'organisation du travail pour augmenter la productivité. Kanban permet de décomposer le travail en morceaux gérables et de visualiser le travail au fur et à mesure qu'il se déplace dans le flux de travail des tableaux Kanban.

Kanban décrit à la fois le mécanisme et le travail réel qui le traverse. Kanban vise à reconnaître et à éliminer les éventuels goulots d'étranglement dans votre processus afin que le travail puisse s'y dérouler à un rythme rentable.

Voici les six pratiques :

  • Visualisation
  • Limiter les travaux en cours
  • Gestion des flux
  • Rendre les politiques explicites
  • Utilisation des boucles de rétroaction
  • Évolution collaborative ou expérimentale

Kanban améliore la productivité en utilisant des signaux visuels pour indiquer les différentes phases du processus de développement. Un tableau Kanban, des cartes Kanban et parfois même des couloirs Kanban sont les repères.

    Tableau Kanban :Le tableau Kanban est un outil de gestion visuelle qui aide les développeurs à visualiser le processus de création. Il peut être physique (comme un tableau blanc, des notes autocollantes et des marqueurs) ou interactif (comme l'outil de gestion de projet en ligne de Zenkit). Il peut être utilisé à des fins personnelles et professionnelles.Couloirs Kanban :Une fonction visuelle sur le tableau vous aide à catégoriser les tâches/éléments pour mieux les identifier. Il se distingue par son écoulement horizontal et fournit une description plus précise du flux de travail.Cartes Kanban :Les cartes représentant un élément de travail/une tâche dans le processus de travail sont appelées cartes Kanban. Il reflète des informations telles que le statut, la durée du cycle de vie et les échéances à venir et communique les progrès à votre équipe.
    Programmation extrême (XP)
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Le processus de cadre Agile à l'échelle de l'Extreme Programming (XP) met l'accent sur l'importance d'améliorer les relations interpersonnelles pour réussir le développement de logiciels. XP met également l'accent sur l'importance du travail d'équipe, de l'apprentissage des développeurs de logiciels et d'une atmosphère de travail agréable.

La programmation extrême est définie par des développeurs opérant par paires, l'un programmant pendant que l'autre surveille, et changeant régulièrement de rôle pendant le Sprint.

La communication, la simplicité, les commentaires, la bravoure et le respect sont les cinq valeurs XP répertoriées plus en détail ci-dessous.

    La communication:XP met l'accent sur la valeur du bon type de contact - une conversation en face à face à l'aide d'un tableau blanc ou d'un autre outil de dessin.Courage:Le concept démontre un désir de comportement basé sur d'autres valeurs au profit de l'équipe. Pour relever des défis systémiques qui limitent l'efficacité de votre équipe, il vous faudra du courage. Il faut du courage pour abandonner quelque chose qui ne fonctionne pas et essayer quelque chose de nouveau.Simplicité:L'objectif est de réduire le gaspillage et de faire juste ce qui est nécessaire, par exemple en gardant la conception du système aussi simple que possible pour en faciliter la gestion, le financement et la révision.Retour:Les équipes peuvent reconnaître les domaines à modifier et réviser leurs activités en recevant des informations régulières sur leurs efforts antérieurs. La conception simple est également soutenue par les commentaires.Respecter:Pour se connecter, fournir et accepter des commentaires qui respectent votre amitié et travailler ensemble pour reconnaître des conceptions et des solutions claires, les membres de l'équipe doivent se valoriser mutuellement.
    Méthode de développement logiciel dynamique (DSDM)

Avec la méthode de développement logiciel dynamique (DSDM), vous pouvez créer une feuille de route de projet qui inclut des livraisons précoces et continues, introduisant une approche progressive, répondant aux commentaires reçus en cours de route et garantissant que les avantages prévus sont atteints.

DSDM est une méthodologie agile qui aidera sans aucun doute les entreprises habituées à travailler sur des projets à changer leur état d'esprit et leur style de travail pour augmenter leur capacité à produire de la valeur et minimiser le temps de mise sur le marché.

Il encourage l'utilisation des stratégies suivantes pour fournir des lignes directrices sur les meilleures pratiques pour la livraison du projet dans les délais et un budget :

  • Modélisation et développement itératif
  • Ateliers animés
  • Timeboxing
  • Priorisation MoSCoW

Les équipes agiles peuvent utiliser d'autres méthodologies itératives combinées avec DSDM car elles sont structurées pour être indépendantes.

    Développement piloté par les fonctionnalités (FDD)

L'approche de développement piloté par les fonctionnalités (FDD) dans les processus agiles est principalement orientée vers des équipes plus larges de plus de participants que ce qui est généralement servi par d'autres méthodologies agiles telles que Scrum. Des itérations courtes visent cette approche, qui permet des livraisons de produits tangibles dans un court laps de temps.

Les projets impliquant plusieurs équipes et de nombreuses personnes présentent le risque que tout le monde ne soit pas également compétent ou discipliné. FDD fournit des tâches de base qui aident à la résolution des problèmes relationnels et à la gestion de projet.

FDD se compose de cinq tâches spécifiques couramment utilisées dans les projets de framework agile à grande échelle :

  • Développer le modèle global
  • Créer une liste de fonctionnalités
  • Planifier par fonctionnalité
  • Conception par fonctionnalité
  • Construire par fonctionnalité

Le développement piloté par les fonctionnalités (FDD) est généralement utilisé dans des domaines tels que :

  • Le jeu de planification, petites versions
  • Propriété collective, intégration continue
  • Métaphore, Conception simple, Test, Refactoring, Pair Programming
  • Client sur site, norme de codage
    Développement de logiciels Crystal Agile

Crystal est un framework de développement logiciel Agile. Il donne la priorité aux personnes plutôt qu'aux procédures, permettant aux équipes de développer leurs idées et leurs projets plutôt que d'être limitées par des méthodologies statiques.

Contrairement aux cadres plus rigides tels que Scrum, Crystal reconnaît que différentes équipes peuvent fonctionner différemment en fonction de la taille de l'équipe, de la criticité du projet et de la priorité, permettant aux utilisateurs de personnaliser le système en fonction de leurs besoins spécifiques.

  • L'utilisation du framework Crystal Agile présente plusieurs avantages.
    • Les équipes ont beaucoup de liberté pour fonctionner comme elles l'entendent.
    • Les équipes interagissent directement les unes avec les autres, réduisant ainsi le temps de gestion.
    • Au fur et à mesure qu'une équipe s'agrandit ou se réduit, la structure s'ajustera.
  • Les principes directeurs du framework Crystal Agile
      Livraison fréquente :Vous pouvez fournir régulièrement du code à vos utilisateurs réels. Sans cela, vous risquez de créer une marchandise dont personne ne veut.Amélioration réfléchissante :Considérez ce que vous avez fait, comment vous l'avez fait et pourquoi vous l'avez fait. Considérez comment vous pouvez le développer à l'avenir en tant que communauté.Concentrez-vous sur le travail :Les membres de l'équipe doivent réaliser ce sur quoi ils doivent se concentrer ensuite et le terminer. Cela nécessite une communication claire et, le cas échéant, une documentation.Sécurité personnelle:Les membres de l'équipe doivent se sentir à l'aise pour discuter d'idées librement et sans crainte de ridicule. Dans une escouade de cristal, il n'y a pas de mauvaises réponses ou de mauvaises idées.Outillage technique :Cockburn pensait que les équipes de développement devraient avoir accès à des outils logiciels comme le déploiement continu , les tests automatisés et la gestion de la configuration, même dans les années 1990.Accès aux experts en la matière et aux utilisateurs :Si nécessaire, les membres de l'équipe doivent obtenir l'avis d'utilisateurs réels et d'experts.Communication Osmotique :La colocalisation (avoir des équipes dans le même espace physique) est essentielle, selon Cockburn, car elle permet à l'information de circuler entre les membres de l'équipe comme par osmose.

Applications de la méthodologie Agile

Applications de la méthodologie Agile

Les approches agiles peuvent être utilisées dans n'importe quel domaine où il y a un flux de travail et une distribution de biens de travail, comme l'informatique ou la création de logiciels. Les processus agiles visent à optimiser la création de valeur pour le consommateur tout en minimisant le risque de développer un logiciel qui ne répond pas aux besoins du marché ou des clients.

Pour ce faire, ils divisent le cycle de vie de livraison historiquement long (typique des méthodes en cascade héritées) en cycles de vie mineurs appelés sprints ou itérations. L'itération est le processus consistant à fournir un produit fonctionnel à un consommateur, à recevoir des commentaires et à apporter des améliorations en fonction de ces commentaires.

En conséquence, les pratiques Agile ont visé à minimiser les délais de livraison (livrer tôt, livrer souvent) pour garantir que les plus petits morceaux verticaux du produit arrivent plus tôt sur le marché. Il permet aux consommateurs de fournir une rétroaction précoce et de s'assurer qu'ils reçoivent éventuellement leurs besoins.

Agile est devenu un mot fourre-tout pour une gamme d'approches et de processus de planification et technologiques pour gérer de manière itérative des projets, le développement de logiciels et d'autres biens et services.

De loin, Scrum est la technique de développement logiciel la plus courante et la plus influente, XP (eXtreme Programming ou Paired Programming), et, plus récemment, Kanban fait partie de ces techniques.

Meilleures pratiques en développement logiciel agile

Meilleures pratiques en développement logiciel agile

Lorsque vous appliquez une sorte de méthodologie Agile, il y a sept choses que vous et votre équipe devez faire :

    Coopération client :

La collaboration client est un aspect important de la pratique Agile, et c'est l'une des valeurs fondamentales mentionnées dans le Manifeste Agile. Le consommateur peut toujours être au courant des progrès grâce à un contact clair avec l'équipe de production, et l'effort combiné se traduirait par un produit de meilleure qualité.

    Graphiques Burndown :
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Un burndown chart est un graphique du travail restant par rapport au temps dont vous disposez pour le terminer. Vous prédisez quand il fera tout le travail si vous en utilisez un dans le cadre de votre stratégie de gestion du développement Agile. Il inclura le nombre de User Stories par unité de temps dans une carte burndown complète.

    Intégration continue:

Intégration continue (CI) signifie fournir une version propre de l'appareil plusieurs fois par jour pour maintenir le code à jour. Il permet la distribution d'une version logicielle prête à être publiée à tout moment, grâce à une règle stipulant que les programmeurs ne laissent jamais quelque chose non intégré à la fin de la journée.

    Histoire de l'utilisateur:

Une User Story vise à fournir une explication simplifiée d'une exigence. C'est un outil utilisé pour décrire une fonction logicielle du point de vue de l'utilisateur final. Cela aide à visualiser le type de produit en tant que client, ce qu'il veut et pourquoi il le veut.

    Programmation en binôme:

La programmation en binôme vise à améliorer la conception, à réduire les bugs et à favoriser le partage d'informations au sein de l'équipe de développement. L'une des méthodes de programmation Agile les moins standard implique qu'un programmeur « pilote » un autre programmeur. Il peut échanger les positions.

    Essais automatisés :

Les tests automatisés informent l'équipe sur les améliorations de code appropriées et si une fonctionnalité fonctionne comme prévu. Avant le début de toute analyse, des tests de régression sont effectués automatiquement.

    Développement piloté par les tests (TDD) :

TDD aspire à encourager les conceptions simplistes tout en instaurant la confiance. C'est un système basé sur la répétition d'un cycle de développement concis où les spécifications sont converties en cas de test. Ensuite, le logiciel est modifié pour réussir les nouveaux tests, plutôt qu'un processus où un logiciel est ajouté qui n'a pas fait ses preuves pour répondre aux exigences.

Qu'est-ce que la gestion de projet agile ?

Développement agile

En raison de son adaptabilité, la gestion de projet agile est largement utilisée pour fournir de la valeur et des tâches complexes. La collaboration, la polyvalence, le développement continu et les performances de haute qualité sont tous mis en avant. Il utilise six livrables clés pour suivre les progrès et développer le produit, pour être transparent et mesurable.

    Énoncé de vision du produit :Une description des priorités du produit est appelée énoncé de vision du produit.Feuille de route produit :La vue de haut niveau des critères nécessaires pour réaliser la vision du produit est la feuille de route du produit.Carnet de produit :Voici la liste complète de ce dont vous aurez besoin pour votre projet, organisée par priorité.Plan de sortie :Un plan de publication est un calendrier de publication d'un produit opérationnel.Backlog de sprint :Les user stories (exigences), les priorités et les activités associées au sprint en cours sont appelées le backlog de sprint.Incrément:il peut donner au consommateur la fonctionnalité de travail du produit montrée aux parties prenantes à la fin du sprint.

Dans le cadre du développement Agile, il peut utiliser de nombreuses méthodes pour créer et des équipes pour fournir un produit ou un service. Chaque méthodologie met l'accent sur une approche distincte et se concentre sur un résultat particulier. En fonction de l'effet recherché, des méthodes Agiles sont sélectionnées et mises en œuvre. Ils ont tous leurs caractéristiques et leur terminologie, mais ils suivent tous les mêmes croyances et procédures.

Méthodologie traditionnelle en cascade

Méthodologie traditionnelle vs agile

Le traditionnel modèle de cascade est une technique de gestion de projet linéaire dans laquelle les parties prenantes et les attentes des clients sont recueillies au début du projet. Un plan de projet séquentiel est ensuite élaboré pour répondre à ces exigences. Il tire son nom de la façon dont chaque étape du projet se transforme en cascade, comme une cascade.

Le modèle en cascade divise les activités du projet en phases séquentielles linéaires, dont chacune dépend des livrables de la phase précédente et correspond à une spécialisation de tâche.

Toutes les entreprises utilisent les méthodologies de croissance Waterfall, Agile et Scrum, et chacune est considérée comme une approche validée du développement. Cependant, comme ces deux méthodologies convergent et s'affrontent, des problèmes surgissent.

Phases de la méthodologie en cascade

Les phases ont des noms différents, mais l'inventeur les a initialement décrites comme :

    Exigences:Une caractéristique essentielle de la cascade est que toutes les exigences des clients sont rassemblées au début du projet, ce qui permet de planifier toutes les phases suivantes sans interaction avec le client avant que le produit ne soit terminé. A cette étape, il est présumé qu'il rassemblera toutes les spécifications.
    Conception:La phase de conception comporte deux sous-phases : la conception conceptuelle et la conception physique. Les idées possibles sont réfléchies et théorisées pendant la sous-phase du concept logique. Le processus de conception physique transforme les concepts théoriques et les schémas en exigences concrètes.
  • je mise en œuvre : Les programmeurs assimilent les critères et les spécifications des phases précédentes et génèrent le code réel au cours du processus de mise en œuvre.
    Vérification:Au cours de ce processus, le client inspecte le produit pour s'assurer qu'il répond aux spécifications définies au début du projet. Il est accompli en livrant le produit fini au consommateur.
    Maintenance:Au cours du processus de maintenance, le consommateur utilise le produit quotidiennement, trouvant des bogues, des fonctionnalités insuffisantes et d'autres erreurs survenues au cours du développement. Ces correctifs sont appliqués selon les besoins par l'équipe de production jusqu'à la satisfaction du client.

Conclusion

La gestion de projet agile est un outil efficace pour le processus de développement logiciel. Les équipes agiles aident l'équipe de développement et le client en offrant une gamme d'avantages commerciaux essentiels.

Agile permet à une équipe de développement de projet de gérer plus efficacement bon nombre des pièges de projet les plus courants. Agile atteint les mêmes objectifs d'une manière plus légère et plus axée sur l'entreprise en réorganisant et en repensant les processus impliqués dans la production de logiciels personnalisés.

Questions fréquemment posées

Qu'entend-on par méthodologie agile ?

Une méthodologie agile est une forme de processus de gestion de projet qui est principalement utilisée dans le développement de logiciels et dans laquelle les demandes et les idées émergent des efforts conjoints d'équipes auto-organisées et interfonctionnelles et de leurs clients.

Qu'est-ce qu'une méthodologie agile et comment ça marche ?

Une approche de projet Agile est une forme de gestion de projet qui divise un projet en phases. Cela nécessite une coopération continue avec les parties prenantes ainsi que des progrès continus à chaque étape. Les équipes passent par une étape de préparation, de mise en œuvre et de révision une fois le travail commencé.

Quelle est la différence entre agile et scrum ?

Scrum est un processus de développement logiciel Agile qui se concentre sur la génération de performances client dans les plus brefs délais. Agile est une itération continue de croissance et de test dans le processus de développement logiciel. Scrum fournit un logiciel après chaque sprint, tandis que la méthodologie Agile fournit un logiciel quotidiennement pour des suggestions.

Pourquoi Agile est-il utilisé ?

Les méthodes Agile, lorsqu'elles sont correctement mises en œuvre, permettent aux équipes de développement d'augmenter considérablement la qualité de leur logiciel à chaque version. Non seulement cela, mais cela permet aux équipes de s'adapter rapidement au changement. Les sprints sont des itérations rapides et limitées dans le temps qui constituent la méthode Agile. Chaque sprint donne une marchandise utilisable.